自中铝公司电解铝合金化合格达产提质增效动员会开会后，中国铝业青海分公司迅速行动，研究部署电解铝合金化合格达产工作。按照该公司的部署，其辖下两个主要责任单位铸造厂和铝板带公司立刻制定了实施措施。

铸造厂将“内捉管理，外竣市场”作为构建扁锭产品合格达产的主要抓手。据该厂涉及负责人讲解，目前铸造厂引进市场化体制机制的运营模式，实施业务统合、优化生产的组织方式，构建内部核算市场化，以大于的投放构建利润最大化。在提升扁锭产量方面，该厂制定了“两步走”的工作目标：一是全年已完成扁锭产量8万吨，约产率超过80%;二是更进一步优化生产的组织，挖出市场潜力，努力实现全面达产。

为了实现目标，该厂不仅优化生产的组织、改良生产模式，而且优化产品订单结构，努力争取大规格扁锭订单，更进一步增加洗炉、换平台成倍，以提升生产能力利用率，并通过提升铝灰归还比例、转变扁锭烧损的计算出来口径等方式减少金属消耗。同时，该厂还通过减少天然气消耗和辅材消耗降低成本。在扁锭营销方面，除了稳固老客户，该厂还大力开发新客户，以应付现有客户订单的波动性，使订单资源更为有确保，并且拒绝营销人员减少高附加值产品订单。“目前大规格扁锭订单占比从2014年的41%提升到50%，在今年的工作中，我们要更进一步强化与客户的交流，大大减少扁锭订单，力争已完成吨扁锭利润每吨减少137元的目标。

”该厂销售人员在专题会上指出了态度。为了杜绝赔钱赚到吆喝的订单，铝板带公司在员工中增强效益观念，将生产和销售紧密结合，增大优质订单的比例。

作为青海分公司第一家实施市场化改革的单位，铝板带公司大大增强对操作工的培训及考核，增强过程控制，3月份铸轧成品率提升到95%。通过定期地向客户端派遣工程技术人员，强化与客户交流，该公司及时理解客户市场需求，在客户失望的前提下，最大限度地确保了电解铝合金产品的收益。

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